Unsere Kompetenz
Unternehmen müssen entsprechenden Kampfgeist haben, um wettbewerbsfähig zu sein. Die Überprüfung der Effizienz – sowohl in funktionaler als auch in finanzieller Hinsicht – aller Prozesse und Aktivitäten ist von der Führungsebene durchzuführen.
Die Herausforderungen, denen wir heute gegenüberstehen, beinhalten den effizienten Umgang mit Ressourcen, die angemessene Verwendung von Fakten und Informationen, das aktive Leistungsmanagement, eine schnellere Entscheidungsfindung, das Setzen von Benchmarks, das aktive Umsetzen, die Handhabung von Komplexität und die Forderung nach Integration. Da die Preise hauptsächlich durch die Wettbewerbsfähigkeit am Markt bestimmt werden, müssen sich die Unternehmen auf Prozessoptimierung und Kostenreduktion konzentrieren.
Aus diesem Grund wird cfo die Prozesse innerhalb der gesamten Wertschöpfungskette analysieren und so für seine Kunden eine beträchtliche und nachhaltige Steigerung der Gewinne und des Cash-Flows schaffen.
Die Verbesserung der Ertragskraft und die Steigerung des Unternehmenswertes sind äußerst wichtig.
Unsere Bereiche
cfo ist in einer Vielzahl von Geschäftsbereichen tätig:
Corporate Management
- Strategieentwicklung
- Turnaround-(Krisen) Management
- Prozessoptimierung
- Programme zur Gewinnsteigerung
- Lean Management
Finanzmanagement
- Kostenanalyse
- Cash & Fund Management
- Working Capital
- Risikomanagement
- Rechnungswesen
- Versicherungen
Produktion & Logistik
- Prozessaufbau
- Materialfluß
- Workflow
- Transport
- Gebäude- und Instandhaltungsmanagement
Supply Chain Management
- Strategie & Aufbau
- Sourcing
- Logistik
- Prozess Re-Engineering
- Planung
- Vertragsverhandlungen
Customer Relationship Management
- Markt- & Kundenentwicklung
- Verkaufsmonitoring
- Geschäftserholung
Unsere Grundsätze
Das nachhaltige Ziel von cfo ist die beträchtliche Verbesserung der Wettbewerbssituation des Kunden:
Ihr Nutzen
cfo verfügt über ausgezeichnete Kenntnisse und Werkzeuge, um folgende Ergebnisse zu erreichen.
Verbesserung der Ertragskraft
Es besteht immer der Bedarf, Gewinne zu verbessern. cfo ist gewinnorientiert.
Einführung einer Profitkultur
Klare Zielsetzung ist ein absolutes Muss innerhalb eines Unternehmens, um bestmögliche Ergebnisse zu erzielen. cfo wird einen derartigen Teamgeist in die Tat umsetzen.
Verbesserung des Cash-Flow
Finanzielle Mittel sind beschränkt und kostenintensiv, jedoch für das zukünftige Wachstum, die Expansion und Innovation unerlässlich. cfo wird Finanzkosten und Working Capital senken, um die Kaufkraft zu stärken und Investitionen zu erleichtern.
Erhöhung des Kundennutzen
Enthusiasmus für Ihre Produkte und Dienstleistungen ist notwendig, um das Vertrauen der Kunden zu gewinnen und folglich für diese die richtigen Lösungen zu liefern.
Verbesserung von Arbeitsweise & Service
cfo analysiert den gesamten Produktionsprozess, was zu einer höheren Produktivität und einem besseren Servicegrad führt
Erhöhung des Unternehmenswertes
Gewinne sind die Basis für Wachstum. Wer profitabel wächst, generiert Werte. Wer Werte generiert, zieht Investoren an. Wer Investoren anzieht, kann investieren. Wer investiert, kann wachsen.